브랜딩 바이블

[1] 지난 2주 간 처음으로 이탈리아를 다녀왔다. 사진으로만 봤던 오래된 건축물과 유적들, 100년 이상된 가게들, 그리고 명품 브랜드들을 보면서 헤리티지 단어를 체감했다. [2] 이번 여행에서 가장 기억에 남은 브랜드는 바로 10년 연속 미슐랭가이드를 받은 L'ottava Nota이다. 큰 맘 먹고 인당 150유로 이상의 코스를 경험한 후 질문이 떠올랐다. [3] ‘나는 왜 이곳을 브랜드라고 느꼈을까?’ 이 질문에 답하기 위해 맛집과 핫플레이스 그리고 브랜드의 차이를 고민해봤다. [4] 개인적으로 생각하는 맛집은 특정 메뉴의 맛이 다른 곳과 차별화된 곳이다. 어떤 골목에 오랫동안 운영되어온 국밥집처럼 다른 요소들이 평범하지만 오로지 맛이 경쟁력인 곳들이다. [5] 다음 핫플레이스는 맛은 기본이고 특정..

[1] 우리는 살면서 수많은 상황에 직면한다. 이는 좋거나 나쁘거나 쉽거나 어렵거나까지 다양해서 경험이란 걸 통해 어떤 상황에서 어떻게 해야하는지 대략 알 수 있다. [2] 우리는 난이도가 높은 상황에 직면하면 이전과 다르게 변하는 사례를 종종 발견할 수 있다. 그래서 극의 상황에 있는 나를 상상했을 때 진짜 모습을 발견할 수도 있다. [3] 예를 들어 정말 내가 하고 있는 업이나 일이 좋아서 하는 것인지 아닌지 판단할 수 있는 가장 쉬운 방법은 돈에 대한 극의 상황 속에 스스로를 넣어보면 알 수 있다. [4] 돈이 많으니 이거 말고 다른 일해야지 하는 사람이 있고 돈이 많아도 이 업을 더 잘하고 싶어 투자를 하는 사람이 있다. 반대도 마찬가지이다. [5] 돈이 안되니 이거 말고 다른 일해야지 하는 사람..

[1] 요즘 브랜딩씬에서 회자되는 키워드는 단연 작은 브랜드이다. 작지만 정체성이 명확하고 존재감이 높은 브랜드들이 고객들에게 다양한 선택권을 제공함으로써 브랜드 생태계에 활기를 넣고 있다. [2] 이런 흐름 때문인지 오래되었거나 규모가 큰 브랜드들이 요즘 들어 리브랜딩을 정말 많이 한다. [3] 구체적으로 언급하긴 어렵지만 리브랜딩 잘한 곳과 아쉬운 곳을 판단하는 기준을 꼽자면 '얼마나 지금까지 쌓아온 시간이자 유산인 레거시를 잘 활용했느냐' 이다. 그럼 이들은 왜 레거시를 활용할까? [4] 예산도 있으니 트렌디하게 모든 측면에서 바꾸는 방향으로 갈 수도 있을텐데 말이다. 이제는 그럴듯한 컨셉과 비주얼만을 가지고는 차별화의 한계가 있다는 걸 안다. [5] 하지만 그동안 쌓아온 레거시는 다른 곳에서 따라..